經濟轉型 企業升級
發布時間:2016-09-22        作者:科力

今年以來,由美國次貸危機引發的全球性金融危機給世界經濟發展帶來了很大沖擊。今年的全國“兩會”上,溫家寶總理說:今年恐怕是中國經濟最困難的一年。這句警言,如今已成為必須直面的現實。

今年中小企業面臨的困難和挑戰,有人形象地將其比喻為“四把刀子”加“一根繩子”。“四把刀子”是指匯率升值,以及能源、原材料、勞務成本大幅度上漲,“一根繩子”就是信貸收緊。從目前的宏觀經濟發展環境來看,雖然經濟增長趨緩是事實,但經濟轉型時期也面臨更大機遇。

今年二月份以來,公司抓住這一歷史性機遇,苦練企業內功,加強科技創新,力爭做到經濟轉型時期促進企業升級。

一、調整企業發展總體戰略。公司一直以來高度重視企業戰略對企業可持續發展的重要意義。在順利實現經營模式和基本實現產品結構戰略調整的基礎上,公司在2007年制定了企業發展《十一·五規劃》,但突如其來的全球性金融危機,使企業原有戰略的實施和企業又好又快可持續發展的局面都面臨嚴峻的考驗。及時有針對性地調整原先的企業規劃,采取相應措施應對金融危機是公司董事會的重要課題。通過長時間的調查研究,公司形成了具有適應性、預防性和前瞻性的《補充意見》,作為《十一·五規劃》的附件,為公司走特色可持續發展道路指明了方向。

二、加強科技創新。面對金融危機,浙江科力公司在充實調整戰略的同時,于致力科技創新,采取積極有效的應對策略。1)繼續加大在科技研發領域的投入,加強與全國高等院校、科研機構的技術合作,建立“浙江科力汽車氣制動技術研究中心”,研發高科技含量、高附加值的產品。與清華大學長三角研究院建立科技平臺合作,正在籌備聯合研發“控制金屬材料鑄造成型過程產生氣孔的原理研究”、“大型巴士、重卡氣壓ABS生產技術研究”等項目。2)與國家重型汽車質量監督檢驗中心等專業機構加強合作,努力改善和提高產品質量。3)引進和培養多層次的汽車專業人才,優化技術團隊和管理團隊,增強企業自主研發能力。4)參與浙商“融資融智”企業與創業投資公司對接大會,尋求企業發展的外部資源。

三、加強企業內部規范化管理,苦練企業內功。這場金融危機給企業的內外部經營環境都帶來深刻變化,企業面臨著生存的壓力。每一次危機都是大浪淘沙的過程,在這過程中推進技術進步和加強內部自身管理是企業走出困境的兩大法寶。浙江科力公司在加強科技創新的同時,一直致力于企業的內部規范化管理。

1)加強內部規范化管理,以制度建設和流程規范為基礎,提高成本控制能力和產品品質,從企業的內部規范化管理挖掘企業持續發展的潛力。

2)提升員工素質,加大員工培訓力度。

2009年,依據公司戰略和目標,繼續實施人才培養計劃,走出去,請進來,給員工去充電,以滿足公司日益發展產生的人才需求,調動全體員工積極性,提升管理及專業業務技能,提高全員素質為目的。

公司投入30萬元,將公司高層、中層、基層共36人送出去培訓,主要以管理及專業業務技能為主,涉及銷售、技術、質量、生產、采購、倉儲、綜合等部門,到7月底,已完成培訓計劃的80%。7月中旬,在完成員工培訓工作的同時,外請臺灣健峰學校的黃汜瑜老師來企業,對企業中存的在問題進行診斷,并進行指導,強化培訓效果,達到公司外送培訓的目的。

3)加強企業文化建設,營造積極向上的文化氛圍。以“發展、創新”為主題,以“堅決執行,馬上行動”為準則,以“責任、成就”為引導,全員參與建設企業主題文化氛圍。

面對困難和挑戰,科力公司拒絕鴕鳥的“等待思維”,想方設法在“浴火中重生”,做飛天一沖的鳳凰。通過苦練內功,科力公司經受住了金融危機的嚴峻挑戰,六、七月份公司的各項業務相比以前有了大幅度的好轉。整個公司呈現出一派積極向上的良好氣氛。

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