班組是企業的基石
發布時間:2016-09-23        作者:科力

2009年11月13日下午16:00在公議室召開了以“班組管理經驗交流”為主題的座談會,會上有8位組長介紹了他們的經驗,真不錯。

班組是企業的基礎,班組管理搞好了,基礎扎實了,企業發展就穩、就快,這是天經地義的事。

“班組是企業的細胞,是各項工作的落腳點,企業的各項生產工作最終都要通過班組去落實,各項任務都要依靠班組去完成。所以,抓班組建設應該是工會組織一項常抓不懈、不斷創新的工作。”張利君董事長如是說,基于這樣的認識,科力從強化思想認識入手,抓好班組建設的自覺性和主動性,積極為全廠班組建設工作營造良好的工作氛圍。

科力汽配十分重視企業的文化建設,將班組管理作為企業文化建設的重要組成部分。從規范班組管理制度、班組專業資料等管理體系入手,進一步修訂完善了各項工作標準、管理標準和考核標準,制定了多種作業指導書,初步實現了專業資料數據管理和生產生活設施管理定置化,使班組管理進一步規范化,夯實了安全生產基礎。科力汽配從實際出發,按照“內化于心、外化于行”的原則,精心提煉班組理念和工作格言,積極打造優秀團隊,把公司人才觀、價值觀、企業愿景根植在員工心中,體現在班組管理的細節中,形成各具特色的班組文化。

有位江山朋友告訴我,說:“真想不到,科力員工有這么大的凝聚力,許多人為自己能在科力上班當成一種榮耀。”我聽到這句話十分感動。科力員工這般敬崗愛崗,令人崇敬,也是科力汽配的巨大財富,無形資產。

科力汽配從“七八個人,三四條槍”的作坊,短短十年時間,發展到500多員工的汽車零部件企業,“Pener”“Pener百能”品牌已成為省級名牌產品、省級著名商標,發展之快,連汽車界的專家都深感驚訝!這種發展的速度,為廣大科力員工所創造。由于科力人凝如磐石的團結,才能創造出驚人的速度。堅信科力人在科學發展的道路上,越走越寬廣,前進的速度,越來越快!


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