千錘百煉 寶劍鋒出
發布時間:2016-09-23        作者:科力

張利江是浙江科力車輛控制系統有限公司(下稱浙江科力)的總經理助理,優秀共產黨員。短短十年間,他從一個農民成長為擁有800多名員工的企業高管,進步相當快。

張利江的童年時代,正值讀書無用論的年代,他沒有受到良好的教育,又是家里的長子,初中還未畢業就參加農業勞動,成為一家主要勞動力之一。改革開放后,農村實行土地承包責任制,他家的生活逐年提高。為增加收入,他又學會種植金針菇技術,成為一個專業戶。

上個世紀末,他的弟弟張利君回江山創業,辦起一家作坊式的小企業,生產發動機的水泵。創辦初期困難多多,張利江抱著“打虎親兄弟”的激情,毅然放下專業戶,“加盟”到弟弟的工廠搞汽配。然而張利江從種植專業戶轉到工業崗位上干,困難得多,除了螺釘螺帽外,其他零件名字也叫不來,但張利江有一股子鉆勁,很快記住各個零件名稱與水泵的工作原理。起步階段人手少,工作多又雜,張利江跟員工一起埋頭苦干,吃苦在先,受到大家好評。隨著企業的發展,人手增加了,產品也多了,為了安排好生產,他頭天晚上就要考慮好第二天每個員工的工作。在實踐中,張利江學會了生產管理方法,掌握了物流、儲運、倉庫等管理技能,并成為科力公司生產管理的一把好手。

隨著浙江科力的發展,產品不單單是水泵了,2005年起先后高起點、大投入至氣制動閥和離合器助力器等,制動閥和離合器助力器的結構比水泵復雜得多,要求也高。升為生產部長的張利江能刻苦學習,堅持改革,他領導并組織氣制動閥生產,從當初每個月2000多只到07年月產達到6萬只。當然員工的數量也不斷增加,生產條件也不斷改善,從老式的普通車床逐步換成數控機床,生產效率不斷提高。

浙江科力的當家產品是發動機水泵,由于一段時間公司的重點放到氣制動閥和離合器助力器兩大系統產品上,發動機水泵生產被“冷落”了。為改變水泵生產的困局,09年7月,張利江又調到水泵事業部,他將水泵生產和管理進行大刀闊斧的改革,淘汰落后的生產設備,采用先進的數控車床與加工中心,調整生產布局和工藝,經過整頓,水泵的產量很快提高,逐月上升。

今年9月份,公司決定由他擔任總經理助理兼氣閥事業部長,對他來說,是輕車熟路的崗位。但張利江很認真,決不新瓶裝舊酒,堅持深化改革,加強車間、班組建設;嚴格管理,依靠群眾,將氣閥生產搞得紅紅火火。他到氣閥事業部僅二個月,氣閥的產量節節攀升,月產量同比提升了20%。

張利江對工作的執著與刻苦精神十分可貴。他低調做人、以身作則;依靠群眾,干活在先,處處以共產黨員的先鋒模范作用要求自己,為科力的發展做出了應有的貢獻。

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