2012年公司經營管理工作規劃綱要
發布時間:2016-09-23        作者:科力

剛剛過去的2011年,是“十二五”規劃的開局之年,同時也是國內商用車市場洗牌加速的一年:中重卡市場向高品質、大品牌車型傾斜。

2012年機遇與挑戰并存,零部件市場面臨國內市場競爭國際化問題,中重卡市場同樣面臨國內市場競爭國際化問題。在這樣的生存環境下,2012年公司將圍繞二個中心,一個主題展開經營管理工作。

二個中心:以“質量”為中心、以“成本控制”為中心;主題:確定戰略,驅動結構調整!

一、圍繞以“質量”為中心,改進技術、工藝、設備的工作流程,設立項目組,實行垂直負責制,以實現公司質量目標值為工作核心,提升品質管理。

二、以“成本控制”為中心,展開工作重點。

1> 堅持品質提升工程,人均產值提升工程,通過以“質量”為中心深入工作,降低單個產品制造成本;

2> 培育主導產品模塊,做大規模及貢獻度;產品結構優化,開發附加值較高的產品;

3> 控制營業成本,規范各項管理,出臺相關財務報銷制度,在公司日常開支,各項招待費用、公關費用等方面,提倡節約,杜絕排場浪費;

4> 引進大集團投資資金,增資擴股,做好資本結構調整項目,持續降低財務成本。

三、公司生產系統管控重點

安全、成本、交貨期、供應商管理、入庫指標

四、公司營銷系統建設

1> 營銷系統變革,從“銷售產品”到“市場營銷”的轉變。重點做好:“填補、提升、調整”三項內容,提升市場競爭合力和大市場效應。

2> 公司三大板塊市場營銷。

3> ① 提升營銷網絡經營管理能力,為公司的產品結構調整做足準備,如售后市場板塊,從重汽轉向一汽解放、二汽東風車系;以做大做全重點單一模塊產品系列為突破口。②追隨大型車輛集團產業鏈配套開發。

4> 售后市場:重點落實“填補、提升、調整”工作:未來目標將實施大客戶培育戰略及物流中心布點辦法,培育重點省會代理商千萬元以上的業績,并將承擔起品牌分銷商體系的建設以及品牌維護、宣傳等工作;

5> 主機市場:未來,主機市場將轉向技術營銷、質量營銷、實力營銷;十二五目標培育五仟萬及億元以上的大客戶戰略,成為主機廠的系統模塊供應商;

6> 國際市場:用3至4年的時間,成長為世界品牌的OEM原廠配套商。

五、投資與建設

1、發動機冷卻水泵:

a>由售后轉入配套,品牌提升;

b>一期投資5000萬元建設水泵制造分廠,立志成為車用內燃機水泵中國第一品牌。

2、駕駛室液壓舉升器:

a>高起點、高標準、大投資跨入液壓產品領域;

b>目標三年內(2012-2014年)與國內的20家以上汽車廠配套;

c>搭建一流的技術開發及品質管控團隊,引進國內乃至全球行業內最先進的生產線、專機及檢測和實驗設備,一期投資5000-6000萬元;

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