堅持科技創新,堅持結構調整,促進企業轉型升級
發布時間:2016-09-23        作者:科力

8月31日至9月2日,在江山市委書記傅根友、常務副市長王水亮、人大主任陸洪濤、政協主席陳幸爾等領導團的帶領下,由五十多名億元以上規模企業家組成的代表團實地考察了浙江省工業較為發達的杭州、寧波等地區,共十家大中型工業企業。

經過3天的緊張考察、交流、學習,個人感受很深,結合科力公司現狀,談談心得體會。學習發達地區的觀念和規劃意識,學習優秀企業的亮點和高起點品牌意識,立志讓科力成為行業的領先者。

一、學習萬向和大豐實業的專業化生產,高品質定位以及做國內乃至全球的行業第一的雄偉戰略。萬向把萬向節做到了全球市場占有率第一,世界品牌;把汽車軸承做進了南北大眾汽車的原廠配套,進入高端大市場和世界一流企業競爭。大豐把影院的座椅等產品做成了國內行業第一,很不容易。

結合本公司氣制動元件系統產品在模塊供貨方面已有基礎,整合已有的汽車廠客戶,從模塊化供應商走向底盤氣制動系統供應商,既穩固戰略供應商地位,又提高了營銷業績和研發水準。公司在今年5月份已制訂了十二五的企業戰略發展規劃,在專業化企業定位中已有規劃,并將細化、優化規劃。第一步做汽車零件,第二步做汽車部件總成,第三步做汽車底盤制動系統提供商。

二、學習萬向、雅戈爾等企業在技術創新、新品設計研發、人才的引進及培育等方面的有力措施。在這方面,科力目前已在組建一支60—80人的(技術、工藝)技術隊伍,面向全國機械、機電行業招聘,成立省級企業技術中心和專業產品實驗室。到11月份有一個全新的1200平方米辦公區交付技術中心使用。在新品開發方面,科力目前已有一個新品試制車間,要在人員、設備、場地方面,加大新品試制車間的投入,翻一翻投資,持續加強新品試制部的建設。不斷進行員工的教育培訓,“引進來、走出去”,接受專業的培訓教育。

三、思索、學習雅戈爾公司的由“生產經營型”向“品牌經營型”轉型升級。2010年1—6月,雅戈爾產量增長5%,但銷售額增長了18%,這就是轉型升級的印證。科力要扎實做基礎、抓質量做品質、抓管理練內功,為公司三年后轉入品牌經營做好量變工作。

四、學習得力集團的“東西到邊,南北到底”的產業鏈培育模式。結合企業的自身從事機電行業的優勢,在江山本地培育零部件加工,企業加強研發、裝配及營銷渠道建設工作。科力目前已在本地培育了十多家的鑄造、機械加工、塑料件加工及模具的加工等小企業和加工廠;并將持續培育加強他們的質量和管理意識水平。

五、學習舜宇集團的堅定不移“堅持名配角”企業戰略。舜宇集團站在巨人的肩膀上與“三星、松下、索尼、聯想、華為”等世界500強一起發展。技術是前沿,市場是前沿,舜宇成為了一個引領行業標準的集研發、制造為一體的專業光學公司。科力目前也在做“名配角”定位,第一步是為國內的一流汽車及裝備企業做零部件OEM配套,產品已進入了上汽紅巖、三一重工、徐工、柳工、江淮、東風柳汽、泰安航天、丹東黃海、青年客車等近20家大型企業的原廠件供應。第二步是提高已進入主機廠的配套份額,成為他們的零部件戰略供應商。第三步是做全球的一線商用車企業的原廠件供應商。

六、學習舜宇集團的“財散人聚”管理。可讓技術、管理干部、骨干員工持股,并適時引進風險投資公司,謀求上市,讓企業證券化、社會化。

七、學習雅戈爾、奧克斯等優秀大企業怎么做“規劃”,規劃決定出路,戰略決定未來!結合公司定位,做好科力的五年(2011—2015)戰略規劃;及高標準、高起點規劃科力在山海協作園區的二期工業150畝用地,努力做到一次規劃,分期實施作業。科力一期在上余江東區的老廠區已按年產3.50—4.00億元規劃,至今年12月份完成主廠房建設,目前正在訂購3500萬的進口加工設備。二期山海協作園的土地規劃,將立足高效率、高產出、按容積率1:1.5建設,設計建設15萬平方米的主廠房、員工生活區、總部辦公區域等。

八、學習萬向、雅戈爾等大型企業的企業文化建設。結合科力實際和員工的需求,點點滴滴從員工福利、待遇、薪酬、餐廳環境、作業環境、辦公環境、管理及技術外聘干部的關愛等入手,匯涓成河,堅定不移、堅持不懈做好科力的企業文化建設工作。

相信在市委、市政府各級領導的關心和支持下,科力公司將努力實施好十二五規劃,將科力建設成一個以市場為導向,具有較高創新能力,崇尚人文管理和企業文化建設,有一支卓越管理團隊和一流品牌的創新型、學習型企業,并建立可持續發展的技術和經營體系,實現企業與主機廠、經銷商和諧共贏的中型汽車零部件企業,為消費者、員工和社會創造最大的價值!

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