百能:打造最受信賴的車輛部件系統供應商
發布時間:2016-09-24        作者:科力

前言 11月下旬,中國汽車配件社區網記者付小軍前來采訪浙江科力董事長(江山市首屆科技型企業家):張利君。

記者提到:對于浙江科力算是耳熟能詳,對于科力的發展歷史也作過詳細了解,讓其感興趣的是科力近期的高速發展以及在此過程中是攜帶著怎樣的理念,或更直接地講是以什么樣的思路、方式在快速奔跑......

在經過與張董的熱切交流之后,記者還了解到:科力一直秉承“優化結構,品質優先”的企業理念,致力于成為中國一流汽車氣制動元件、液壓元件、冷卻水泵品牌制造商。

大投資促發展、建技術團隊、提升科研水平

2012年6月份科力的汽車水泵新廠開始投入使用,結合政府重視的轉型升級,經過重新定位,過去的一年科力投入6500萬,進口了大批先進的加工、檢測、裝配等裝備,并聘請了多位水泵專業高工。產品進入中國重汽發動機、上柴公司OEM配套市場。2012年預計銷售將占到總銷售額的20%。

張董形象闡述道:“做工廠就像下圍棋一樣,有眼有氣,氣閥是我們的主板塊,液壓與水泵就是我們的眼和氣,現在閥類是我們的主業,能為液壓與水泵做相應投入支持;同時3-5年后,液壓與水泵又會反過來推動閥板塊。

科力的人才建設觀:培養一批、帶動一批,引進源頭把好關!如液壓需要流體專業的,所以科力長期與武漢大學、武漢理工、江蘇大學等知名高校建立對接;當然,在機械制動領域里工作5-8年的熟練技術人員資源也非常寶貴。目前,科力正按三個版塊(閥類、水泵、液壓)模式建設完善的技術團隊。

人文建設,人才培養:細微之處方識企業文化

“如果說科研技術是第一生產力的話,那么企業文化建設就是第二生產力。我們如何做?首先做好基本待遇提升、讓員工過年過節都開心、工作服裝質量要好、吃飯更要吃的好”,張利君這樣通俗詮釋。

一、基層員工:先務實,再提升

在發展公司的同時,善待員工,大力建設企業文化。

二、中層員工:促其成長,實現價值

我們企業設立黨支部,黨員干部積極組織參加開發區、市內組織的相關活動,能與市內其他優秀企業員工進行交流;

公司每年培訓投入100多萬元,積極做好相應的培訓,不僅請專家進公司為員工培訓,更要讓員工走出去拓展視野,學習先進理念;

依據科力企業的發展遠景規劃及發展軌跡,利用好科力232畝土地能有20來個億的預期產出規模,在未來的10年,科力有信心做到20個億。當前,中國整體的商用車水平都在往上走,而且還在加速,中國高檔的商用車將會占到30%以上(如100輛車中,市價40-50萬的商用車將占30%),這反映的是國內的市場需求,也是一種趨勢。對于科力來說,這不僅僅是大勢所趨,關鍵點是中國的汽車關鍵零部件品質也要跟上,要有能力與國際品牌同臺競爭。

當談及液壓事業部發展規劃時,張利君自信滿滿且堅定地講到:“液壓舉升器2012年科力能做到3000萬,占到公司整體銷售的10%;2014年做到1個億;根據液壓事業部的358規劃,3年做到1億,5年做到國內品質最優。目標是實現與國內東風(十堰)液壓技術、長春一東不分伯仲;花8年的時間(到2016年)做到與世界品牌德國韋博,美國實用動力相媲美的品質水平,做世界的液壓產品OEM市場!

這些宏偉的計劃實施與人才是分不開的,未來的中國工廠,結構轉型及優化還會加速,一些沒有優勢、沒有競爭力、不專業的企業將會被淘汰出局,為了能夠實現長期發展可持續,我們必須未雨綢繆。

二次創業,持之以恒:放眼長遠耐住寂寞

張利君董事長感慨道:在汽車零部件行業生存要耐得住寂寞,才能把事業做成;自主品牌零部件如果沒能做強,大量的機會就會流失;所以現在我們要抓住機會,提升品質與優化渠道建設、堅持創新,才能實現跨越發展。

與此同時,我們要向世界一流品牌看齊,他們來到中國建工廠、搞投資,使得國內市場的競爭國際化。我們必須正面去面對,建立自己的技術管理、品質管控隊伍,專注于技術制造,打造自己的核心競爭力!我們在做好自己的同時,也要走出去,去看看行業前沿企業,琢磨細分的版塊格局,通過合作與整合,再來不斷完善自我、提升企業綜合管理水平。

堅持公司“品質、精益、環境、安全”的完善與提升

公司全體員工上下齊心,實現共同的愿景!

公司愿景:通過平臺建設、團隊協作,創建三個高效有序、安全環保、以人為本的精益制造事業部,成長為最受客戶信賴的車輛部件系統供應商。面向全球市場,提供優質的產品和服務,滿足客戶的需求!


在線客服
  • 4008269056
爱彩乐-官网