建設企業信息化管理的重要性
發布時間:2016-09-24        作者:科力

分析信息化建設路徑預期,分階段建立符合科力實際情況的信息化系統。

企業的管理信息化建設須立足于市場競爭的需求,暨“用信息共享降低高額庫存、用業務協同提高響應能力,全面提升企業經營效益”。通過企業信息化建設,全面掌握企業內外部供應鏈各環節的運作信息,通過提高運作效率降低供應鏈各環節的庫存,降低經營成本;強化企業供應鏈管理的能力,向供應鏈要速度、要效益,通過供應鏈的快速反應能力滿足對主機廠需求的快速響應。

信息化建設的根本任務是為企業的供應鏈體系有效運作提供信息技術支持。

信息化建設的發展及完善趨勢主要包括以下幾點:

1、需求協同電子化

與主要配套主機廠協商建立數據交換協議和接口,及時獲取主機廠的產品配套需求和變更情況,向主機廠通報生產計劃安排和完成情況。通過產成品庫存信息共享或者寄售倉庫的信息化管理加強與主機廠供需關系的溝通,對主機廠配套需求做出快速反應。

2、供應鏈一體化

以計劃體系為紐帶,全面協調銷售、采購、生產、委外加工、庫存和發運的關鍵管理流程,實現企業內部各環節的業務協同,以最快的速度響應主機廠的配套需求,縮短交貨期,提高交貨準時率。

通過財務和業務的信息集成,實現財務業務一體化管理。有效收集和共享經營數據,實現物流、資金流和信息流的同步,財務數據從業務系統自動生成。

3、成本管理精細化

建立企業完善的成本核算體系,以產品和訂單為主線,全面核算企業供應鏈各環節發生的實際成本。并通過與標準成本的比較,找到成本波動的規律以持續改善管理效能。

4、質量可追溯化

以企業供應鏈為主線,建立完善的質量管理流程。對采購、委外加工、制造、成品入庫、發貨和售后服務等過程進行質量檢驗、信息采集和控制,實現產品和訂單的質量追溯。

利用質量管理的信息進行缺陷類型、缺陷原因和缺陷責任人的統計分析,為各管理環節的持續管理改進提供信息支持。

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