傳統質檢”邁向“智能質檢
發布時間:2016-09-24        作者:科力

2013年是水泵事業部質量提升的關鍵一年,面對新的挑戰,事業部每個員工戮力同心,努力使水泵產品的質量在蛇年更上一層樓,讓每位顧客切身體會到“百能”水泵值得信賴。

現階段水泵事業部質檢方式多采用傳統的手量尺寸,手工記錄數據,此種檢驗手段的瓶頸就是誤差鏈繁多,同時人員配置成本也高。經過再三思考,水泵事業部提出“智能質檢”的宏偉藍圖,其核心就是:在線檢測,同時以六西格瑪模式為輔助。

所謂在線檢測就是直接將檢驗設備配置在生產線上,通過軟測量技術實時檢測,實時反饋,以此來更好地指導生產,減少不必要的浪費。

在線檢測系統功能

(1)工件的平行度、垂直度的測量。采用激光掃描與CCD探測系統的工件平行度、垂直度測量儀,以穩定的準直激光束為測量基線,配以回轉軸系,旋轉五角標棱鏡,掃出互相平行或垂直的基準平面,并將其與被測大型工件的各面進行比較。在加工或安裝大型工件時,可用該認錯器測量平面間平行度及垂直度。

(2)工件的尺寸能在探頭測量之后,迅速傳輸到計算機系統,數據的采集代替傳統手工記錄的方式,在線檢測系統的精度達到1μm,代替傳統百分表等量具的分辨率,并且識別誤差主要集中在探頭本身,克服了人工檢測所造成的各種誤差,大大提高了檢驗的效率和可靠性。

在新的一年里,應對質量問題,做到及時發現及時解決,不能把問題遺留和延后,否則將造成質量成本大大增加。

相信水泵事業部的質量定樹學習標桿;相信水泵事業部的質量定能引領同行;相信在公司全體上下人員的努力下,百能品牌效應定能助推科力公司實現跨越式發展!


六西格瑪模式的輔助

(1)六西格瑪即6σ,6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和周期的過程革新方法,它是通過提高組織核心過程的運行質量,進而提升企業贏利能力的管理方式,也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。它希望達到的目標:六西格瑪,意味著每百萬個機會中只有3.4個錯誤或故障。

(2)質檢人員把在線檢測系統的統計數據進行實時分析來構筑對關鍵變量和最優目標的理解。使用DPSS和DMAIC的核心技術,把生產中出現的問題及時解決,以達到預防效果。

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